性格轉變了….=.=

February 2nd, 2009 Comments off
九型人格分析
第一型 完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使

17%

第八型 領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型

17%

第三型 成就者、事業型、成就型、實踐型

16%

第七型 快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型

11%

第二型 助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型

10%

第六型 忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型

10%

第五型 智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型

9%

第四型 藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者

6%

第九型 和平型、和平者、和諧型、維持和諧者

6%

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Kuso Party

January 28th, 2009 Comments off

香港+台灣合作Casual Online Game Kuso party
wizq 開發Gamania 代理
Flex + Flash 開發的Mini Game + Item + Avatar System. 大家也可以留意一下..聽朋友說beta test 時女性玩家的feedback 不錯呢~.

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離遊戲設計越來越遠的制作人

January 27th, 2009 3 comments

zz3fihcick

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移到新server

January 26th, 2009 Comments off

所有domain 由外國web host media template 移到本港webhostscicube.com

給各位帶來麻煩…對不起. 順便也幫一些朋友upgrade 到wp 2.7…

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亞視風雲

December 16th, 2008 Comments off

王維基在亞視進行了「十曰維新」,youtube每天update.又記者招待會,又清掃新聞部及高層,又派$員工會議…又突然被炒/請辭. 一切來得急也去得急. 暗謀論,阿爺中央台論…我也不再多談。但想談談王維基這科技界人在一個已腐蝕的傳統企業改革。

科技界是一個「變」得很快的行業,今天的新技術,兩三年就變得outdate(Flash又CS4了…Directx 又10了)兩年前的電腦現在已一文不值。我們相信科技改善生活,改造世界。更相信創意+技術可扭轉傳統市場定律,把不可能變成可能。這十年間創造了無數奇蹟(google, buzzard…)….科技人就是活在夢中…..目空一切,沉醉在他們的成功之道。

好像離題萬丈了,最後祝亞視經歷維基之亂後(因為歷史是由勝利者-張永霖/無線:p) 能激發起傳說中的「香港精神」再站起來。

P.s itouch寫blog好慢….

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談科技

December 9th, 2008 Comments off

本人不是talk only的忠實讀者, 但前幾天我哥Jacky說talk only 請了一位iPhone Apps 的start up嘉賓Ken上來談談. 於是借了他的iPod 來聽聽.

有趣的是,聽完後我發現自己的對科技跟生意的看法這幾年間改變了不小, 其實Ken 提及過的論點我同意:
● 世界是平的, 現在的startup 不能只看本地, 要以世界為市場.
● Google、Cisco 在近十年的價值,已經遠遠拋離一些舊的行業幾十年的總和
● 新進的創業人可以以30% 創業, 70% 接project 的方法. 從而了解市場,與市場互動.
● 西方企業很多時會把 IT 為核心業務之一
● Idea 是沒有價值的…XD
往往科技人會用科技的角度去想事情. 就好像律師跟會計, 會用他們的方式去想事情…甚至自己膨脹到演變成泡沫.

但如果從一個生意人的角度, IT又是一種怎樣的東西?
> IT 界以外西方企業, 很多公司會以IT 作為加速劑. 加速企業的發展周期. (SUPPORT 角色). 他們不斷研究如何把他們的核心價值跟IT 結合. 但這種加速劑用得不好, 很容易會把公司拖垮, 或追不上其他COMPEITIOR…對生意人來說IT 本身存在著很大的風險. 而以IT 為核心的企業中, 很小企業可以突圍而出. GOOGLE 的成功是一種幸運, 幸運地把UNIQUE 的技術跟BUSINESS MODEL 結合. 這種幸運不是人們投資多小錢就可以建立起來. 但這種UNCONTROLABLE 的風險就是IT界的魅力所在(因為DIFFERNATION可以很大…. GMAIL! 快!).

對, 我們必須明白這是一個高風險高回報的投資, 而大量資金不一定可以減輕風險的行業. (風險對IT人本身必然是小一點). 因為純技術與BUSINESS MODEL 的結合比傳統企業建立BUSINESS MODEL 的方式比較..困難很多. 你投入五十人, 一百人也解決不了的問題, 可能一個可以天才\專家就可以了(倉頡就是這樣開發出來). IT本身就是一門以”質”重於”量”的行業. 與從前以”量” 為重心的經濟模式有很大的出入. 風險就在這裡- 不懂得管理IT…. 如果叫GOOGLE 老闆再去創造另一間GOOGLE, 他也未必會成功. 但傳統企業的CEO 卻多數可以做到. 如果問要多小人才可以解決這個問題… IT 人不一定可以回答(因為IT 問題不一定可以解決…就如像ONLINE GAME 如何解決LAG 的問題, 我們PROGRAMMER 會說..這是解決不了的問題, 只可以為盡可能減小/扮作沒有LAG), 但傳統企業卻可以從以住的數據中量化答案.

但在這個資金充足的年代, 很多投資者會找10, 100項高風險投資, 希望有一朵開花. (iBank 就是研發高槓桿產品…). 投資純IT行業在外國才會這樣興起, 火熱. 這些資金同時令科技變成人類生活不可或決的東西. 所以我相信, 未來也會是科技的世界, 我們要緊記科技的發展是以個人為本, 解決人的問題\改善人的生活, 這才是最重要. (遊戲則是以人為本的ENTERTAINMENT!! 你為人們創造VALUE, 人家給你回饋.這就是EXCHANGE. 有EXCHANGE 才會有BUSINESS MODEL…)

最後, 個人也看好KEN 的產品MotherApp, 因為它真的為很多APPLE開發人員解決了很多問題, 所以我相信也會有相當的market. 但要小心, 因為始終開發者是B2B市場, 價格不一定影響他們去作決定, 重點是他們可以試過, 好用才收錢. 價格太低反而會影響你在小眾市場(我也不知道OPEN PLATFORM 的DEVELOPER 算不算小眾…沒有數劇支持:P)的獲利能力.)

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2009年又來兩隻Online Action

November 24th, 2008 Comments off

LFO 的成功, 又為香港帶來兩隻ONLINE ACTION GAME

無敵Online由天朝數碼娛樂有限公司開發(應該也是他們自己發行)
– 3D回合制格鬥型新網絡遊戲, 記得mymonkey有過類似的包剪揼
– 所知不多, 還在CLOSE BETA 中
– 值得留意的, 跟LFO 一樣有漫畫發行

勇者Online 由Mocha multimedia co. Ltd開發, Alta Multimedia Limited發行
– 以小朋友為主要MARKET
– 重視Pet 系統
– 跟戰拳online 不同, 已不是Game room 形式, 而是橫向MMO 類
– OPEN BETA 中, 歡迎測試

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